(1) kiểm soát cường độ giàu bê tông trong phạm vi hợp lý
Trong thiết kế cấp phối bê tông, nên giữ cường độ giàu vừa phải, cần tính đến ảnh hưởng của công nhân thi công không hợp lý đến cường độ của bê tông, ví dụ nếu bảo dưỡng sớm kém cường độ bê tông sẽ thấp hơn 10% ~ 20%. so với cường độ tiêu chuẩn.
(2) Chú ý đến sự biến động của chất lượng nguyên liệu thô
Tại thời điểm thử nghiệm hỗn hợp, nguyên liệu được cố định và không thay đổi. Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất bê tông, nguyên liệu thay đổi liên tục, hàm lượng nước cát, hàm lượng bùn, giá trị nghiền, mô đun độ mịn và nguồn gốc cát thay đổi sẽ ảnh hưởng đến cường độ của bê tông; Yêu cầu nước (tính lưu động) và sự dao động hoạt tính của phụ gia khoáng; Cường độ của xi măng dao động, trong trường hợp tỷ lệ keo nước không đổi thì cường độ xi măng cao cường độ bê tông cao, cường độ xi măng thấp cường độ bê tông cũng sẽ giảm; Sự dao động của phụ gia và khả năng thích ứng của xi măng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả giảm nước của phụ gia.
(3) Chú ý đến kiểm soát quá trình sản xuất
Kiểm soát chặt chẽ tình trạng bê tông trong quá trình sản xuất, tìm ra nguyên nhân kịp thời khi có sự thay đổi và ngừng sản xuất nếu cần thiết. Trong quá trình sản xuất, khả năng làm việc của hỗn hợp bê tông thường được điều chỉnh bằng cách thêm và bớt nước theo trạng thái của hỗn hợp bê tông. Độ sụt là từng phần giờ, tăng lượng nước tiêu thụ để đảm bảo độ sụt của bê tông là hiện tượng rất phổ biến, trực tiếp khiến tỷ lệ keo nước thực tế của bê tông trở nên lớn hơn, cường độ giảm. Sản xuất bê tông, tăng cường kiểm soát quá trình, phát hiện kịp thời các vấn đề, kịp thời tìm kiếm nguyên nhân, xử lý kịp thời.
(4) Thực hiện tốt việc công bố thông tin kỹ thuật
Nhân viên kỹ thuật của xí nghiệp bê tông thương phẩm cần kết hợp vị trí kỹ thuật, cường độ, môi trường khí hậu và các yếu tố khác để đơn vị thi công công bố kỹ thuật, thông báo cho bê tông thời gian thi công phù hợp, thời gian đông kết ban đầu, cuối cùng, vận hành đổ và thông tin liên lạc, phản hồi kịp thời, để để điều chỉnh kế hoạch.
